¿Que es el plan de negocio y por que debemos hacerlo?
Cuando tenemos una idea de negocio, debemos saber si esta idea es viable, es decir si conseguiremos el éxito o fracasaremos en el intento. Todo este análisis se realiza en el plan de negocios, ya que su principal objetivo es determinar los riesgos y beneficios de llevar a cabo la idea de negocio.
¿Qué es un plan de negocio?
Empezaremos indicando que el plan de negocios es un documento que permite analizar la situación actual del mercado, sector y entorno en el que se desarrollara la idea de negocio. En este documento se muestra los objetivos, la estructura, las estrategias que se seguirán para lograr los objetivos, la inversión necesaria para poner en marcha el negocio y toda información relacionada a la idea de negocio.
Así mismo, gracias al contenido del plan de negocios, los emprendedores pueden presentar la idea de negocio a futuros inversionistas, aceleradoras de negocio, entidades financieras, etc. y explicar cómo su arranque y siguientes pasos.
¿Qué debe contener el plan de negocio?
No existe un modelo único para elaborar un plan de negocio, pero la mayoría de planes siguen una estructura parecida. Lo más importante es que sea flexible y esté enfocado en tu idea de negocio.
Descripción de la empresa
Se debe describir la idea de negocio, la misión, la visión y los objetivos. La forma jurídica y quiénes son sus propietarios, adicionalmente el estado actual del negocio.
Análisis del mercado
En esta sección se debe demostrar que la idea de negocio es viable y tendrá una buena acogida en el mercado. Incluye: Análisis del mercado objetivo, análisis de la oferta, análisis de la demanda, proyecciones de oferta y demanda y determinar la demanda insatisfecha.
Plan de marketing
Después de analizar el mercado, se debe explicar cómo convertir la oportunidad detectada en un negocio rentable, es decir, cuál es el plan de marketing: identificar los principales competidores, segmentar a los consumidores, diseño del producto, distribución del producto, estrategias de promoción.
Administración de la empresa
Definir el modelo organizacional de la empresa, el requerimiento de personal y sus características, el organigrama de la empresa, etc.
Plan operativo
Detallaremos el desarrollo operativo de la idea de negocio, la descripción del proceso de producción, el software necesario, la materia prima a usar, la maquinaria y equipos necesarios, etc.
Plan financiero
En esta sección se debe incluir las necesidades financieras y contemplar las proyecciones de ingresos y gastos: ingresos por ventas, gastos administrativos, gastos operativos, gastos financieros, etc. Estos aspectos son muy importantes para los bancos e inversores; por eso debe ser claro y atractivo: debe incluir tablas y gráficos.
No olvides que un buen plan de negocios lo guiara en cada etapa de inicio y administración de su empresa. Su plan de negocios le servirá como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer su nuevo negocio.
En Churakuy nos ponemos a su disposición a responder todas las dudas que puedan surgirte a la hora de crear tu proyecto empresarial.
Además, te proponemos capacitarte para reforzar aquellas habilidades que puedan ayudarte a desarrollar tu idea de negocio o tu empresa.